MRJ-laser je 10. aprila 2023. godine održao skupštinu svih zaposlenih na kojoj su sumirani rezultati u prvih pet godina razvoja kompanije i analizirani problemi koji i dalje postoje u dosadašnjem razvoju kompanije. Na sastanku je rukovodstvo kompanije govorilo jedan za drugim, izlažući veliki značaj, poteškoće i smetnje, te uobičajene greške koje je kompanija napravila u različitim fazama svog poslovanja koje su zahtijevale reformu, sumirajući i analizirajući mnoge probleme koji su postojali u promjenama. menadžmenta i nivoa osoblja kompanije na višedimenzionalni način, te ciljano iznošenje konkretnih rješenja i mjera u skladu sa stvarnim stanjem kompanije.
U svom govoru, gospođa Feng je osvrnula se na istoriju razvoja MRJ-lasera, rekla je da je kompanija osnovana pre 5 godina, iako je 3 godine iskusila uticaj epidemije, ali je ipak tvrdoglavo preživljavala, performanse su ostvarile stalan rast, akumulirane mnogo iskustva i tehničkog iskustva na tržištu aplikacija za lasersku obradu, te je uspostavio dobru reputaciju i kvalitetan utisak brenda i uzvodno i nizvodno u laserskoj industriji u zemlji i inostranstvu. U avgustu prošle godine kompanija je uselila u novi standardizovani pogon u skladu sa zacrtanim ciljem. Nova tvornica će imati novu polaznu tačku i suočit će se s novim izazovima. Kako da se probijemo i postignemo brzi rast u narednih 5 godina? Ovo je takođe pitanje o kojem je razmišljala.
Mrs. Feng proposed that, standing at the starting point of the second five years of the company's development, we first need to change, change and optimize the original work habits, management methods and ideology, create a learning organization, continuously cultivate our internal skills, further improve the management level of the company and the business skills of all the staff, stimulate the passion of all the people of MRJ-laser, ensure that the company and the social development of the same frequency, the staff and the company development requirements synchronization, form a strong synergy, and start a new journey of high-speed development of the company.
Gospođa Feng je na kraju istakla da je menadžer preduzeća osnovna komponenta preduzeća, samo kada se brzo unapredi samokapacitet menadžera, ceo tim će imati razvojni zamah, svaki menadžer mora da daje primer, unapredi sopstveno razmišljanje i sposobnost da rješavamo probleme, da rade svoj najbolji posao i da se trudimo da svaki zaposlenik radi stvari sa mentalitetom vlasništva, možemo promijeniti nepovoljno u povoljno, promijeniti nemoguće u moguće, da kompanija postane prvi brend laserskih aplikacija u jugozapadnoj Kini i neprekidnim naporima!
